要走出将未遂事故不当事故的误区

要走出将未遂事故不当事故的误区

5月26日,浙江某小区一景观步行道内2名女童发生意外倒地,经医院抢救无效死亡,有居民表示就在10多天前曾经有一条大狗也倒在了两个孩子倒下的位置,狗主人表示狗是被电死的。 如果该小区的物业能够重视狗被电死这个信息,并做为未遂事故来对待,及时警示,全面排查整改、堵塞漏洞,就不会发生这个令人痛心的安全事故了。 未遂安全事故就是无伤害事故,在日常工作中,由于未遂事故没有造成损失或者损失不大,大多是虚惊一场,很难引起思想上的重视。 海因里希法则将事故后果的严重程度分为三个层次:严重伤害事故、轻微伤害事故、无伤害事故,其比例为1:29:300。 海因里希法则告诉启示,真正的伤亡事故和未遂事故之间存在着比例关系,如果我们能够降低未遂事故的发生概率,就可以降低伤亡事故发生概率。 我们要走出将未遂事故不当安全事故的误区,抓好了对未遂事故的管理,才能不断地掌握安全生产的主动权,确保安全生产工作做到“可控、能控、在控”。 未遂事件的管理过程包括6个步骤:报告——先化处理——原因分析——纠正和预防措施——宣传和培训——统计分析,而上报、收集信息是先决条件。 一些企业从管理人员担心报告未遂事故后会受到相应的责任追究和处罚,引起不必要的麻烦,不能及时、如实上报未遂事故;部分员工认为未遂事故风险是可接受的,可以通过个人成功的纠正措施解决问题而不需要上报;少数操作员工因自身错误造成的未遂事故,担心上报后可能会失去安全奖金,即使上报也是将不利于自身的许多关键细节隐瞒或拼凑事实。 要建立未遂事故报告激励机制,以正面激励的方式收集到及时、客观的原始信息,克服员工和管理人员害怕报告、不愿报告、报不报告无所谓的心理。

一是加强对职工的安全教育,提高安全意识,使大家都能充分认识到任何一起未遂事故都是对人身安全的严重威胁,使每一位职工都能从提高自我防护能力出发,积极主动地上报、举报任何未遂事故,并予表扬和奖励。

二是结合企业实际,明确、具体界定未遂事故范畴、种类等,使员工能有效辨识未遂事故。 二建立未遂事故上报考核机制,对那些积极主动地上报未遂事故,并能总结经验教训,制定防范措施的单位,不仅免责,还要在安全评比考核中适当给予加分、表彰奖励。

对隐瞒未遂事故的当事人或责任部门,严格按“四不放过”原则进行处理,追究责任人或责任部门的责任。

三是建立相应的报告程序,让员工清楚如何上报,上报给谁,报告形式要简单化,不需要填写太繁琐的内容。

未遂事故信息直接反映了企业安全生产管理的薄弱环节,是企业进行安全防范管理的一种宝贵资源。 对未遂事故信息及时地进行收集整理和认真的统计分析,是对一切潜在危险做出正确判断和评价的依据。 企业只有坚持不懈地抓好了对未遂事故的管理,才能有效提高对事故预测的质量,前移事故管理的关口,彻底将各类事故消灭在萌芽状态。